採用情報 Recruit

研修情報(『人財』 育成プログラム)

SBCでは、最も重要な財産は「人」であるという考えに立ち、「人を育てる」「人を活かす」「がんばった人に報いる」の3つを人事の基本方針として徹底し、『人財』を成長させることで、企業価値の最大化を図ります。

※SBCでは、最も重要な財産は「人」であるという考えから、「人材」を『人財』と定義しています。

自立自走型の『人財』を育成するプログラム

自立自走型の『人財』を育成するプログラム
SBCの「知・行・果」ステップ

SBCでは、「知・行・果」のステップで社員教育を行い、未来のリーダーを担う『人財』の育成を進めております。
「知」とは、学び、知識を吸収するステップです。仕事だけではなく、人生に必要な知識を吸収し経験を積むステージです。
「行」とは、「知」のステップで吸収した知識を活かし行動に移していくステージです。
「果」とは、「知」と「行」で学び得た経験をもとに独自の方法をもって、成果を出していくステージです。
SBCは『人財』育成プログラムの活用により、常に自分を高める意思と意欲をもつエキスパート集団を目指しております。

全社員共通 基本的な考え方

理念の共有

法令順守

SBCの基本ルール

SBCの基本ルール

顧客満足

認証資格(入社時及び年1回の教育)

SBCの人財育成プログラム

人財育成プログラム(チームリーダー・スーパーバイザー候補の研修例) 基本(インプット) ⇒ 実践(インプット→アウトプット) ⇒ 成果(アウトプット)

人財育成プログラム(チームリーダー・スーパーバイザー候補の研修例) 基本(インプット) ⇒ 実践(インプット→アウトプット) ⇒ 成果(アウトプット)

SBCでは、階層別に教育メニューを策定し、定期的に教育を実施しスキルアップをサポートします。

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